Psihologija i psihijatrija

Bombardovanje idejama

bombardovanje idejama - to je učinkovita metoda za rješavanje problema, koja se temelji na poticanju kreativnih aktivnosti članova grupe koji raspravljaju o aktualnim pitanjima, nude ideje, opcije za rješenja, prikupljaju najveći broj različitih opcija. Zatim se od svih navedenih ideja odaberu najuspješnije i najkorisnije.

Grupa kvalificiranih stručnjaka odabrana je za organiziranje brainstorminga. Tijekom sastanka napravljene su procjene svake ideje i zaključaka. Stručnjaci su podijeljeni u dvije skupine. Prva skupina generira ideje i rezultate, druga ih analizira. Kritika bilo koje ideje je strogo zabranjena. Ideje s kojima se većina stručnjaka slaže smatraju se najtočnijima i uzimaju se u obzir.

Prijem brainstorming je dizajniran posebno kako bi dobili maksimalnu količinu različitih ponuda. Učinkovitost ove metode je jednostavno nevjerojatna, u prosjeku šest osoba može generirati stotinu i pedeset različitih ideja u pola sata. Razvojni tim nikada ne bi došao do tako mnogo ideja koristeći konvencionalne metode, čak nisu ni vjerovali da problem koji se rješava može imati tako širok spektar aspekata.

Brainstorming ima velike prednosti nego neke druge metode. Različita rješenja postižu se činjenicom da grupu brainstorminga čine stručnjaci iste djelatnosti, koji se razlikuju u iskustvu i znanju, pa rješenje problema vide na svoj način, na različite načine. Prednost ove tehnike je u tome što cijela grupa uvijek daje djelotvornije rezultate od pojedinačnih ideja pojedinaca. Prilikom primjene ove metode pojavljuju se zanimljive analogije na spoju različitih disciplina i sfera ljudske prakse, o kojima aktivno raspravljaju drugi stručnjaci.

tehnike brainstorming

Ova metoda omogućuje vam pronalaženje raznih rješenja problema kroz primjenu pravila rasprave koja se široko koristi u različitim organizacijama pri traženju netradicionalnih jedinstvenih rješenja za prevladavanje različitih zadataka.

Brainstorming je vrlo poznata metoda koja se koristi za poticanje kreativnog razmišljanja. Ima nekoliko definicija u različitim tumačenjima.

Brainstorming je metoda kolektivnog stvaranja svježih, originalnih ideja koje se temelje na slobodnom izražavanju asocijacija. Opće značenje metode je da vam grupni rad omogućuje generiranje ideja koje pojedinac uopće ne može zamisliti. Čak i iz jedne misli može se razviti čitav niz ideja, kao što jedna osoba izražava, druga razvija tu ideju, a treća je završava. Ova metoda omogućuje kombiniranje različitih ljudi u jednom procesu, a ako grupa pronađe rješenje, njegovi sudionici postaju predani realizaciji ideja. Primjena metode u poslovnim organizacijama poboljšava kvalitetu timskog rada.

Brainstorming je tehnika koja potiče pojavu velikog broja odluka i ideja, na nepristran stav i želju za pronalaženjem kompromisa. Ova metoda rješava probleme bilo koje vrste koji zahtijevaju različita rješenja. Problemi koji zahtijevaju ograničen broj rješenja, koji su također previše opći i apstraktni, ne mogu se razmatrati ovom metodom.

Ako je problemska situacija prekomplicirana ili komplicirana, onda ju je vrijedno podijeliti na nekoliko sastanaka i podijeliti na pod-probleme.

Ova se tehnika uspješno koristi u prikupljanju informacija, identificiranju izvora i formuliranju upitnika.

Brainstorming kao metoda poučavanja može se lako primijeniti u školama, na sveučilištima, na raznim treninzima, tečajevima. Brainstorming, kao metoda podučavanja, podrazumijeva vođu koji postaje učitelj, učitelj, facilitator ili član grupe koja je izabrana.

Brainstorming primjera iz školskog kurikuluma:

- sat književnosti: proučavanje pjesme u kojoj učitelj traži analizu značenja i izražavanje svakom učeniku osobno mišljenje o onome što je autor htio prenijeti čitateljima;

- sat povijesti: učitelj može pitati koji su motivi koji su naveli određenu državu da započne rat, i svaki učenik može ponuditi svoje mišljenje;

- Pouka o sudskoj praksi: učenici se naizmjence javljaju, zašto bi građani trebali znati za svoja prava.

Sposobnost govora doprinosi emancipaciji djece, razvoju kritičkog mišljenja.

Brainstorming primjera iz svakodnevnog života:

- tvrtka razmišlja gdje provesti blagdane, jedan zapisuje ideje, a ostali se izmjenjuju u priopćavanju svojih prijedloga;

- osoba pita grupu prijatelja što će dati voljenoj osobi, a svi izražavaju svoje mišljenje;

- čovjek je kriv pred ženom i ne zna kako se iskupiti, okupi krug prijatelja i traži od svih da iznesu svoj prijedlog.

Tehnologija brainstorminga

Pribavljanje brainstorminga utemeljio je voditelj oglaąivačke organizacije A. Osborne. Izdvojio je dva osnovna principa: odgađanje izdavanja presude o ideji i kvaliteti se rađa iz kvantiteta. Glavni zadatak brainstorminga je iznimka od komponente evaluacije u početnim fazama formiranja ideja, što podrazumijeva neka posebna pravila.

U brainstormingu let fantazija je dobrodošao, članovi skupine trebaju pokušati osloboditi svoju maštu koliko god je to moguće. Svima je dopušteno govoriti najljepše i apsurdnije misli. Svaka odluka koja padne na pamet istinita je i ne može se smatrati nepraktičnom ili apsurdnom.

Tijekom rasprave trebalo bi biti mnogo prijedloga jednog sudionika. Nijedna od prikazanih misli ne može se kritizirati, kao ni njezini autori. Ideje se mogu međusobno kombinirati i poboljšati, jer se od njih posebno traži da razviju vlastite ideje, da razmisle o njima, da razmisle o svakom pojedinom aspektu.

Sudionici u brainstormingu odabrani su za područje djelovanja u kojem se postavlja pitanje, ako je zatvorena skupina. Ako se metoda koristi u organizaciji, onda bi bilo bolje da se grupa sastoji od zaposlenika koji imaju malo iskustva i radnog iskustva, jer još nisu razvili stereotipe i njihov način razmišljanja je mnogo učinkovitiji. Međutim, postoje situacije kada problem zahtijeva rješenje koje mogu iznijeti samo iskusni i zreli stručnjaci.

Preporučuje se da se formiraju skupine mješovitog tipa, što bi istovremeno uključivalo i žene i muškarce, što će oživjeti atmosferu. Razlika u dobi i službenom položaju članova grupe trebala bi biti minimalna kako bi se spriječio sukob generacija.

Prisutnost vlasti u grupi može usporiti proces brainstorminga, jer će svaki zaposlenik dobro razmisliti što će reći da ne padne u oči šefu. Toliko pretpostavki i misli može ostati neizgovoreno.

Organizatori sesije brainstorminga trebali bi razmotriti da ne uključuju skeptične zaposlenike ili menadžere, čak i ako nisu izravni sudionici, već samo promatrači. Vrlo je prikladno povremeno uvoditi nove zaposlenike u skupinu koja će uvesti nove poglede koji potiču razmišljanje.

Broj članova grupe trebao bi biti od šest do dvanaest osoba, a najoptimalniji je broj sudionika u sedam osoba. Svi oni moraju raditi zajedno, a ne biti podijeljeni u male podskupine od dvije osobe. Pri odabiru grupe treba uzeti u obzir broj osoba. Ako aktivni pojedinci prevladavaju u grupi, tada bi broj ljudi trebao biti manji, ako je umjereniji, onda obratno.

Faze brainstorminga

Sama brainstorming se sastoji od tri faze, koje se razlikuju po pravilima vođenja i načinu organizacije.

Preliminarna faza (prva), na njoj je izjava o problemu, odabir sudionika, definicija facilitatora.

Drugi je stvaranje ideja. U ovoj fazi se moraju slijediti pravila. Dakle, sudionik se treba usredotočiti na veliki broj generiranih ideja, bez ograničavanja njihove mašte. Kritika i izražena pozitivna procjena ideja trebaju biti odsutni, jer u velikoj mjeri odvlače pažnju sudionika od glavnog zadatka, rušeći njihovu kreativnost.

Treća faza je sistematizacija, selekcija, evaluacija. Ističe najvrednije ideje, a kasnije daje konačni rezultat. Metode za analizu i dodjeljivanje evaluacije rješenjima su različite. Uspjeh ove faze izravno ovisi o tome kako sudionici razumiju i koriste kriterije za vrednovanje ideja.

Obično se formiraju dvije grupe za vođenje brainstorminga: jedna se sastoji od sudionika koji nude različite opcije s načinima rješavanja zadataka, drugi su članovi komisije čiji je zadatak obraditi (analizirati) predložene opcije.

Na početku procesa ove metode, ideje nisu jako originalne, prilično su jednostavne, banalne. Tek nakon isteka vremena, kako se sve stereotipne odluke iscrpljuju, sudionici počinju ići dalje od rubova obrasca i misle ne-stereotipno, daju li izvorne ideje koje moderator odmah bilježi.

Primanje brainstorminga je prilično pouzdano i brzo za korištenje. Zahvaljujući njemu, u kratkom vremenu generira se mnogo ideja, koje drugi ne kritiziraju, već se samo dopunjavaju i mijenjaju svojim idejama. Prijateljska atmosfera daje sudionicima priliku da se otvore, improviziraju, što povećava pozitivan stav.

Vrste brainstorminga

Ova tehnika ima veliku raznolikost, većina tih metoda može se koristiti na poslovnim sastancima pri rješavanju profesionalnih zadataka, u treningu, i jednostavno ako je potrebno riješiti neki zadatak.

Reverzna metoda se koristi ako želite stvoriti novi ili poboljšani uzorak objekta, pri formiranju nove usluge, razvoju koncepta, stvaranju poboljšanog potrošačkog proizvoda. Istovremeno, takvi kreativni zadaci rješavaju se kao identifikacija raznih nedostataka, nedostataka, nedostataka i krajnje eliminacije ovih problematičnih točaka u razvijenom, poboljšanom proizvodu u postojećim uslugama, proizvodima i idejama.

Svrha metode je prikupiti najpotpuniji i najpouzdaniji popis nedostataka analiziranog objekta, objekta, ideje ili usluge, koji pada neograničene kritike. Kao rezultat primjene metode razvijen je maksimalno dubok popis mogućih problema i postojećih nedostataka, predviđaju se mogući nedostaci i poteškoće u radu dugi niz godina kako bi se osiguralo da ovaj popis osigurava dugoročnu konkurentnost svih objekata.

Ne može svatko sudjelovati u kreativnoj aktivnosti uz prisutnost ili aktivnu intervenciju drugih ljudi. Stoga, primjenjujući metodu brainstorminga na sastanku, bilo bi preporučljivo da jedan dio generatora koncepta stvori uvjete za prisutnost i istodobnu odsutnost. Da biste riješili ove kontradikcije, morate koristiti metodu brainstorminga u sjeni.

Pogled u sjeni brainstorminga provodi se s raspodjelom generatora ideja u podskupine. Jedan se sastoji od samih generatora, oni stvaraju i nazivaju svoje koncepte naglas, poštujući uvjete kritike. Druga podgrupa je predstavljena "sudionicima u sjeni", prate procese generatora i ne sudjeluju izravno u samoj raspravi.

Svaki pojedinac bilježi misli koje nastaju tijekom rasprave, koje provodi aktivna podgrupa. Popis ideja koje su stvorili generatori, rješenja koja su predložili svi članovi podskupine u sjeni, prenose se na kraju obuke skupini stručnjaka koji se ne bave samo jednom procjenom, već i razvojem i kombinacijom pojmova. Sam kreativni proces ove skupine prelazi u sljedeću fazu.

Kombinirana brainstorming je kombinacija korištenja sjena i reverznih metoda.

Metoda dvostrukog izravnog brainstorminga znači da nakon prvog izravnog brainstorminga oni naprave pauzu za dva dana, nakon čega se metoda ponavlja. Tijekom ove pauze sudionici (stručnjaci) poslovnog sastanka uključeni su u rad moćnog aparata za rješavanje najkreativnijih zadataka - to je podsvijest koja sintetizira neočekivane ideje.

Natrag naprijed vrsta brainstorming se koristi u predviđanju razvoja brainstorming sama. Zahvaljujući toj metodi identificiraju se svi nedostaci i slabe ili nedovoljno razvijene strane postojećih ideja ili objekata, a ističu se i najvažniji među njima. Zatim primijenite metodu obrnutog brainstorminga kako biste uklonili glavne uočene nedostatke i izradili nacrt najnovijeg rješenja. Za povećanje vremena potrebnog za predviđanje ovog ciklusa potrebno je ponoviti.

Individualna brainstorming se ne razlikuje značajno od tehnika brainstorminga koje se koriste u timu. Provodi se prema pravilima. Glavna razlika je u tome što sesiju vodi samo jedan stručnjak, koji sam stvara koncepte i registrira ih, a često i procjenjuje svoje misli. Trajanje ove sesije ne može biti dulje od deset minuta. Sve nastale ideje odmah se zapisuju na papir. Također, na njihovu procjenu, autor ne bi trebao odmah prekinuti, već tek nakon nekog vremena. Da biste koristili metodu pojedinačnog brainstorminga da biste bili uspješniji, morate naučiti postavljati sebi pitanja sa svim mogućim alternativnim odgovorima.

Metoda koja se zove ispiranje mozga temelji se na metodi brainstorminga, ovdje članovi grupe ne izražavaju svoje rečenice glasno, nego ih zapisuju na papir, a zatim ih razmjenjuju s drugima. Razmjena se odvija u roku od 15 minuta.

Kada se pojave vizualne brainstorming ideje, koje se vrlo brzo ispravljaju, zamjenjuju jedna drugu. Skica napravljena u trenutku stvaranja novog koncepta ne samo da će omogućiti popravljanje dobre ideje, nego će pomoći da se ne izgubi ritam u procesu razmišljanja.

Brainstorming korištenjem odbora predviđa da je u prostoriji u kojoj se održava sastanak postojao poseban odbor. Zaposlenici na ovom odboru moraju staviti komad papira s zapisima o svojim kreativnim idejama koje im padaju na pamet samo tijekom radnog dana. Ploča bi trebala stajati na dobro označenom mjestu. Da biste privukli pažnju, potrebno je u središte ploče pisati velikim i raznobojnim slovima naziv problema koji zahtijeva razlučivost.

Brainstorming nazvan "solo" koristi se u individualnom ili kolektivnom radu. Kada specijalist želi koristiti vlastitu tehniku ​​brainstorminga, onda je za sve njegove ideje bolje stvoriti neku vrstu ormarića s dosjeima. Kartični katalog sadržavat će sve ideje, uspješne i ne, ili potpuno prazne i apsurdne. Tada bi sve ideje iz dosjea morale biti razvrstane tako da je bilo jasno da nešto treba dodati ili poboljšati, kasnije sumirati, odabrati samo misli koje, po mišljenju autora, mogu pomoći u postizanju zadanog cilja i što prije riješiti postojeći problem.

Tehnika brainstorminga "japanski" koristi se pri donošenju odluka. Nacrt inovacije se priprema za razmatranje, koji se predlaže za raspravu svim zaposlenicima predstavljenim na popisu upravitelja. Svaki član popisa treba razmotriti prijedlog i iznijeti vlastite komentare, ali samo u pisanom obliku. Nakon toga organiziraju sastanak na koji su pozvani pojedini stručnjaci, čija gledišta menadžeru nisu sasvim jasna. Ekspertna skupina donosi odluke u skladu s osobnim preferencijama. Ako se te odluke ne podudaraju, formira se vektor preferencija, koji je određen jednim od principa: diktator (prihvaćeno je mišljenje jedne osobe) ili većina glasova.

Pogledajte videozapis: BALKAN INFO: Miroljub Petrović Epidemija raka nema veze sa bombardovanjem Srbije! (Listopad 2019).

Загрузка...